造价管理：单位工程的施工部署

施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。

（1）工程项目施工目标。应根据施工合同文件和施工单位自身对工程管理的要求确定，包括：进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。

（2）进度安排和空间组织。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：

1）应明确说明工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；

2）施工弱￡水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

（3）施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。

（4）工程项目管理组织机构。根据工程项目规模、复杂程度、专业特点：人员素质和地域范围确定工程项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程项目需要分包的，还应说明主要分包单位的选择要求及管理方式。

此外，施工部署中还应对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺作出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。