安保公司承办集团公司成员机场安检业务培训

本网讯 （安保公司：张楠报道）为切实提高成员机场空防安全管理能力，协助成员机场在安检质量控制、安检培训管理、安检现场管理等方面提升技能、开拓思路，强化安检人员队伍建设，首都机场集团公司于2016年6月13日至17日组织开展成员机场安检业务培训。此次培训由安保公司承办，参训人员涉及7家成员机场的安检质量控制人员、培训教员和基层管理人员，共计62人。6月13日上午，集团公司成员机场安检业务培训开班仪式正式启动，集团公司副总经理张木生，安保公司党委书记刘基亮、副总经理李志刚、党委副书记成延出席了开班仪式，会议由集团公司质量安全部总经理许振中主持。

张木生指出，空防安全是坚守“飞行安全底线”的关键一环，集团公司始终高度重视空防安全工作和安检队伍建设，致力于发挥集团化企业的平台优势、资源优势、规模优势和人才优势，帮助成员机场进一步提升增强规章标准理解执行能力、威胁形势分析研判能力、突发事件应对处置能力和自主持续改进完善能力。

张木生对安保公司培训准备情况给予高度肯定，认为此次培训在课程设置上，研判形势、系统思考、紧贴实战，注重增强骨干人员的专业技能和综合素质；在内容组织上，重点突出、聚焦关键，理论与实践相结合，知识与经验并济，能够很好地解答疑惑、启迪思维；在对象选择上，面向基层、侧重中小机场，有助于把好的经验和方法直接传导至集团公司管理链条的末端。

张木生对参训学员和安保公司提出了四点期望：一是认清形势，认真学习，务必要保持清醒的认识，时刻保持如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，抓住机会，努力提升克敌制胜、守卫平安的能力；二是深入思考，充分交流，把培训内容和工作实际、历史实践相结合，做到勤思敢讲，加强思想碰撞、加强经验交换；三是内化传播，学以致用，立足自身岗位工作，多研究、多思考、多实践，把学习成果有效运用到工作中，努力转化成制度、机制、方案、课件和案例等队伍建设载体；四是固化机制，持续提升，安保公司要注重做好培训的记录、跟踪和分析，不断完善安检基层骨干人员的课程研发，努力形成可以向全行业乃至国际市场推广的全流程培训体系。

刘基亮表示，安保公司接到承办集团公司首次成员机场安检业务培训的通知后，安保公司党委高度重视，第一时间召开了筹备会，组织相关部门充分进行了组织动员，积极筹划相关准备工作，下达工作任务并明确分工。同时，科学设置内容，紧锣密鼓推进，力求能够通过对政策的解读、标准队伍的建设和各种案例的共享，现场交流观点，进一步拓宽视野，进一步提供有价值的帮助，力求大家在培训中学有所获、学有所成、学有所用。

开班仪式上，呼和浩特白塔国际机场航空安保部党委书记王瑞娟作为学员代表发言，她首先对集团公司开展成员机场安检业务培训表示感谢，并期待在培训中收获最前沿的管理思路和理念。同时，她代表全体学员承诺，要将所学知识进行整合提炼，应用到自身岗位工作，推动呼和浩特白塔国际机场持续安全发展。

据悉，安保公司于前期与集团公司质量安全部进行了充分沟通，反复研讨后确定了培训议程。按照“理念融合、经验分享”的原则，编制了培训手册、培训课程及讲义。根据集团公司《关于开展首都机场集团公司成员机场安检业务培训的通知》要求，设置了《国际国内形势分析及应对》、《围界通道安检管理》、《货运检查安全管理》、《安全检查质量控制》、《安全检查服务管理》、《航空安保培训管理》、《安检现场勤务组织及队伍管理》、《PPS技术在民航安保中的运用》、《安检员情绪管理》9门课程。为了更加真实还原理论课程上的经验与知识，安保公司特别安排了首都机场安检现场管理介绍及观摩环节，让参训人员身临其境感受首都机场的发展与蜕变。为了确保授课质量，此次教员均为安保公司中层及以上管理人员，专业素质过硬、管理功底扎实、现场经验丰富。

培训期间，安保公司将严格根据集团公司要求，上下齐心、协同联动，全力做好培训期间师资调度、课程安排、现场观摩、训后评估及总结等各项保障工作。培训后，安保公司将认真总结、系统提炼和深入挖掘，为今后承办大型培训项目积累经验。并借此契机，继续发挥管理优势，不断强化国门安检·培训品牌的行业影响力和美誉度，为集团公司品质化发展提供坚实的保障。