曲国庆：强化改革创新 创建特色品牌(2)

　　我们在深入开展人才需求调研、论证的基础上，深化教育教学改革。调整了专业，强化专业建设、课程建设、师资队伍建设和人才培养模式优化。省级品牌、特色专业增加到8个。两门课程入选国家级精品资源共享课，省级、国家级精品课程达到24门，开发课程50多门。60%以上的主干专业课教材是我们的教师主编和参编的。6个重点专业的人才培养方案和课程标准，进行了重新修订。每年举办教师培训班，每年派出40多位教师赴高校和境外学习研修、30多位企业锻炼，提高了教师现代化教学的能力和双师素质。建立了200多人的兼职教师资源库，企业专家走进课堂，创业明星校友走上讲坛。强化校企合作培养和实践技能教学，扩大了订单培养规模，理论与实践的课时比例是1﹕1，顶岗实习管理进一步规范严格，职业道德、思想政治教育贯穿学生在校始终，包括顶岗实习期间，不但不放松，还要充分利用现场进行加强，校企双方共同对顶岗实习过程进行指导和教育，对顶岗实习情况进行考核评价，真正提高了学生的实践技能和职业素养，为未来发展奠定坚实基础。

　　记者：具体来讲，咱们学校的改革是怎么进行的？

　　曲国庆：高校根本任务是立德树人，育人是全校重心。围绕如何充分发挥教师的创造力、积极性，如何让管理部门、教辅部门充分发挥职能，为育人服务，我们坚持以人为本，进行顶层设计，总体规划，统盘考虑，稳步推进。不是说变就变，要保持愿景目标的相对稳定性和政策的连续性，同时又要不断地改革、不断地完善。每走一步，都是走群众路线，充分论证，广泛征求意见，反复讨论研究，模拟操作验证，确保改革方案科学、合理、便于操作。首先按照学院发展长期规划和五年规划，定出各方面发展目标，然后分解任务目标，制定年度计划和专项方案，分步实施。硬件软件兼顾，长期短期结合，扎扎实实地推进改革。

　　硬件上，我们加快了新校区建设和老校区提升。仅去年一年，我们新建学生公寓3栋，增加宿舍面积15000平方米。投资900余万元，购进先进仪器设备，装备提升了20多个实验室，购置电脑和办公家具，改善了教师办公条件。在2012年投资1000多万元的基础上，又投资200余万元，建成数字化校园网，教学和管理手段更先进。3000多平方米的两个实训大厅即将投入使用，畜牧科技示范园区、畜牧生态示范园区一期建成并投入运营，办学条件得到大幅度提升。

　　软件上，从办学体制机制，到专业和课程建设，全面进行改革和加强。我们以山东省畜牧职业教育集团和合作办学理事会为平台，搭建了政府、学校、行业、企业合作办学的平台，建立了“多元共建、校企融通”的合作办学体制机制，创造了良好的职业育人氛围和条件。学校内部设立了校企合作处，与合作办学理事会秘书处合署办公，常年开展校企合作工作；各系部积极探索创新人才培养模式，校企共建课程体系建设机制、“双师型”教学团队共建机制、科技研发与服务机制、教学质量保障机制等等，逐步形成配套的制度体系，保障合作办学体制机制的有效运行。

　　在办学模式上，也在不断创新。加强中高职衔接、专本科衔接，贯通职业教育培养渠道，在建设现代职业教育体系方面，做出了积极探索。一是中高职合作办学，与省内8所职业中专实行联合办学，采取“2＋3”或“3+2”的模式，学生前两年或三年中职学校学习，后三年或两年来我们学院学习。二是在全国率先设计开发了“三定班”专业人才培养项目，面向企业定向招生、定向培养、定向就业，提高企业在职职工专业能力和学历水平。三是依托单独招生政策，顺应行业转型升级和从业人员学习深造的需要，举办执业兽医师方向班和农牧企业职业经理人方向班，这在全国属首创。四是与普通本科高校开展“3+2”分段培养，动物医学专业录取105人，其中很多超出当地二本录取分数线，生源质量大幅提升，联合制定了专门的人才培养方案、主干课程标准及课程体系。今年“3+2”专本贯通培养扩大到动物医学和食品加工技术两个专业。

　　在学校管理体系建设上，去年进一步理顺管理层次，加强了制度建设。管理层次上，我们重新调整了教学系部的名称、包含专业、教研室、人员及办公场所，成立了新的6系1部，重新聘任教研室主任，建立了系部组织架构，强化了系部职能，使系部专业内涵更加丰富。制度建设上，我们对学院原来的138项规章制度进行了全面梳理，根据实际情况，分别采取留、废、修、立等措施，形成包括116项制度的相对完善的制度体系，并建立了制度修订长效机制，在实施过程中根据情况，按照制度修订程序，及时进行调整完善。这其中包括实施全员聘用制，全体教职员工由身份管理变为岗位管理，行政岗位、教师岗位、教辅岗位职业目标更加明确，管理更加科学。另外，作风建设、经费管理等方面的制度，规定更加明确具体，更加严格；绩效考核、分配制度、奖惩办法等一系列管理制度出台，与岗位聘用制度配套，加强了督导检查和绩效考核，岗位津贴与绩效挂钩，加大了奖惩力度，教职员工的紧迫感、责任感和危机意识、竞争意识明显增强，致力于教学科研和社会服务的积极性、主动性、创造性提高。

　　记者：这些改革涉及学校管理体系，涉及每个教职员工切身利益，实际效果怎么样？

　　曲国庆：我们实行管理改革，目的就是将学校的资源和办学力量集中到专业建设和教学科研上来，使办学更加适应社会需求，提高人才培养质量和办学效能。新制度实施以来，内部管理体系顺畅，责权利统一，充分发挥了各系部的主体性、主动性和创造性，整个学院状态昂扬向上，充满活力。从学院年度工作任务完成情况就能看出来，2013年，在圆满完成繁重的教学任务的同时，不仅专业建设、师资建设和培养模式取得突破性进展，而且科研、社会服务也成效明显。

　　校企联合新成立了4个专业研究所，立项科技部、省科技厅、教育厅和潍坊市课题22项，完成鉴定12项，获省科技厅、教育厅和潍坊市科研成果奖10项。

　　派出科技特派员到滨州、菏泽、临沂地区开展科技扶贫和技术服务，到生产一线举办科技讲座，常年举办科技培训班，全年各类培训7000人次，被表彰为全省科技兴农先进集体。我们还对新疆、内蒙古多所农业院校进行口支援建设，为省内外高、中职院校进行了师资培训，等等。所以，从目前实施情况来看，新制度实施效果很好，发展态势很好。

　　记者：看来，近两年咱们学院是改革年，也是丰收年，学院的内涵和品牌提升很大。曲书记，能不能给我们透露一下学院在改革方面还有哪些新思路、新举措？