39.纵观世界各国,企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处,在德国组织中制定有大量的规则和条例,管理者有明确的责任并按规定路径进行决策;法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策;日本人则崇尚合作,更倾向于群体决策……,产生这种情况,是基于:( )
A.组织的政治和法律环境
B.组织的经济环境
C.组织的社会文化环境
D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关
40.在管理学的理论中,出现了两种不同的观点即管理万能论,这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱,他们能够克服各种障碍实现组织目标,组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论,认为管理者对组织的影响是有限的,组织的的成败在很大程度上取外部因素,管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是:( )
A.管理万能论是正确的
B.管理象征论是正确的
C.现实是两种观点的综合,但管理者对组织文化和环境的改造是有限的
D.现实是两种观点的综合,但管理者有可能影响他的文化与环境
三、案例题(共30分)
案例1
通达金属镀膜厂设备购决策
通达金属镀膜厂是一家校办科技企业,专门为汽车、摩托车生产厂提供各种缸套表面化学镀镍的加工业务。在国内的同行业中,因该厂的同行业中,因该厂的化学镀镍工艺一直处于技术领先水平,故其产值连年攀升,企业规模拾级而上。
面对如日东升的经营局面,该厂的张厂长没有盲目乐观。他已发现,随着业务量的大幅增长,生产中出现了某些急待解决的问题。
化学镀镍是指在工件表面利用化学方法镀上一层镍保护膜,以提高其表面硬度,增强耐磨性。其主要工艺流程为清洗和化学镀。所谓清洗,是在化学镀之前,将工作表面的各种杂质、污物等处理干净。这道工序的质量,不仅影响化学镀的效果,并最终影响到镀件的质量。目前,该厂的清洗工艺一直采用手工操作。这种清洗方法,在产量较少的情况下,还能保证镀件的质量。但随着生产任务的增大,其弊端就逐渐显露出来,一个突出的问题的镀件的废品率急剧上升。该厂上年的镀件废品率达5%,远高于往年。
高废品率造成了两个后果:其一,增大了生产成本。厂财务科提供的报表显示,该厂上年承接的加工量为 5万件,化学镀镍生产成本中的固定成要来10万元/年,与往年基本相同,而变动成本却从往年的15元/件上升为20元/件。其二,废品率高居不下已影响到企业的声誉。业务科 王科长就听到过个别用户的不满之词。
张厂长提出“用设备清洗代替手工清洗”的动议,以解决生产中出现的这些问题。为慎重做出决策,他派人向有关生产清洗设备的厂家进行咨询,并就用成本等问题进行了计算,随后召集厂务会议进行论证。
在会上,张厂长首先通报了有关设备情况。可供选择的设备有全自动清洗和半自动清洗两种类型,它们均能保证清洗质量,并能使变动成本大幅度下降。若采用半自动清洗设备,单件变动成本可下降为10元/件;而采用全自动清洗设备,则单件变动成本可降为5元/件。但是,两种清洗设备的采购费用都很高。两种清洗设备的采购费用都很高。如果采用半自动清洗设备,每年的固定成本将达到40万元;而采用全自动清洗设备,则年固定成本将高达100万元。
业务科王科长坚决主张用全自动清洗设备代替手工操作。他认为,在未来的若干年内,我国的汽车、摩托车行业的将会有一个长足的发展,因而企业所从事业务的前景乐观。企业要占领这个潜的市场,必须提前做好准备,所以希望尽快早采用全自动清洗设备,他预测,1999年的加工量将会达到10万件左右;再经努力,从2000年起,每年可拿15万件的加工定单。
技术科赵科长指出,虽然应该用设备清洗代替手工清洗,以保证产品质量,但是,市场形势是千变万化的,这项采购计划几乎用掉我厂数年的全部积累,应慎之又慎。目前,企业的经营形势之所好,主要是拥有独到的化学镀镍技术。在异常激烈的市场竞争中,一旦化学镀镍技术失去领先地位,再好的镀前的清洗设备也没有用。所以,企业应把有限的资金主要用于新技术的研制开发上,才能在市场竞争中立于不败之地。
生产科李科长基本同意以设备代替手工清洗。但他认为应采半自动清洗设备,主要是其通用性较好,万一缸套市场出现不利局面,企业可以顺利转产用于其他清洗作业,不致使企业过于被动。
张厂长觉得大家的意见都有些道理,而他又该如何做出决策呢?
根据案例所提供的情况,请回答下列问题:
41.通达随着生产任务增大,镀件废品率达5%,远高于往年,其主要原因是:
A. 清洗工艺做得不够好,说明整个工艺流程先控制存在问题。
B. 清洗工艺做得不够好,说明化学镀镍的过程控制有问题。
C. 毛病出在不应该采用手工操作,是技术问题,而不是控制问题。
D. 镀件废品率高达5%,说明事前、事中、事后控制都有问题。
42.通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家,你认为在什么样的外部环境下,可能使自己处于不利地位?
A. 汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。
B. 汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。
C. 通达厂推行前向一体化策略。
D. 通达厂推行后向一体化策略。
43.如果该厂承接的加工量保持在五万件,从经济上考虑哪种生产方案最为有利?
A. 清洗工艺手工操作
B. 清洗工艺半自动人操作
C. 清洗工艺自动化操作
D. 无法确定
44.如果按照本厂的预测,2000年以后,每年拿到15万件加工定单,从经济上考虑,谁的意见可以考虑?
A. 王科长
B. 李科长
C. 王、李意见均不可采纳,仍应采用手工清洗工艺
D. 经过观察,再作定夺
45.从本案例年提供的情况分析,该案例所运用的决策方法属于:
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 难以确定
案例2
柳传志与联想集团
20万元起家
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